2011年 ，安徽建机公司坚持以体贴人、敬服人、尊重人、理解人、培育人、激励人为主线 ，全心全意落实“十项举措” ，为职工谋福祉 ，办实事 ，受到职工普遍好评。
一是有计划地选送员工加入种种治理知识和专业技术培训 ，培育复合型人才和治理主干力量；有针对性地开展全员培训 ，满足企业快速生长的要求 ，先后聘请专家来公司讲授《学习型组织建立的有效要领》、《改善心智模式、打造优良团队》《责任大于能力——乐成从优秀员工做起》、《门生规》等培训 ，为员工提供精神文化大餐。
二是勉励和支持员工加入社会培训学习深造 ，为员工报销进修学费 ，积极支持并组织员工加入“徽匠”等种种知识技术大赛 ，关于参赛获奖的员工给予重奖。同时 ，对各专业和工种接纳差别形式的轮训 ，对一岗多能的员工提高人为待遇 ，充分调发动工学习技术、自我逾越的积极性。
三是在大力引进人才的同时 ，高度重视内部挖掘培养人才。通过种种念书论坛、知识竞赛等运动 ，为员工搭建施展才华的平台；通过岗位竞聘、择优、选拔等方法 ，努力做到人尽其才 ，才尽其用。
四是投资兴建了多功效文化厅、篮球场、乒乓球室 ，按期举办种种文化娱乐运动 ，乐成举办了首届“天筑杯篮球赛” ，极大地富厚了职工文化生活。
五是为员工租赁上下班交通车、发放交通补贴；增强市场及事情调研 ，适时提高事情餐补贴标准。
六是努力提高职工收入和福利 ，为职工提高住房公积金缴纳比例；提高独生子女补贴费 ，提高内退员工的基本生活费。
七是关注员工健康 ，为生产一线职工、专业技术人员和中层干部提供免费体检。
八是大力开展评先评优和表扬运动 ，组织开展了安徽建机“十大风范人物”评选表扬运动。该运动历时1个多月 ，在对自下而上民主推荐的20位候选人大力宣传的基础上 ，由职工代表投票爆发的“十大风范人物” ，受到宽大职工的普遍好评。
九是为员工树立为员工组织劳模和先进者外出疗养和旅行旅游 ，在企业形成重视先进、尊重先进、赶超先进的浓厚气氛。
十是关注困难职工 ，关爱弱势群体 ，积极开展送温暖运动。建立了困难职工档案 ，按期慰问、补贴困难员工 ，去年共慰问老干部25人次 ，慰问困难户35户 ，投入慰问经费3万余元。
一年来 ，职工在企业的眷注中切实感受了各人庭的和温暖 ，员工觉得有盼头、有干头 ，事情激情不绝迸发 ，企业泛起了心齐、气顺、劲足、和谐的生长气氛 ，焦点竞争力显著增强。
