安徽MG电子四公司召开二季度工程项目治理例会

来源：安徽MG电子第四工程有限公司?时间：2012-07-18?浏览量：3529

7月16日下午，安徽MG电子四公司在春晖大厦六楼培训室召开了今年二季度工程项目治理例会。各系统卖力人和部分卖力人、各工程治理部分担领导、分公司卖力人以及部分项目驻点代表加入了集会�＜嵊晒臼榧钦懦っ髦鞒�。

分公司卖力人和项目驻点代表首先汇报了二季度重点事情及所在项目情况。之后，各系统卖力人通报了二季度项目检查情况，并从本系统事情出发对项目治理事情提出了具体要求。接着，张书记对项目上提出的问题给予了解答，对几个重点项目事情提出具体要求。并在简要剖析国际海内以及建筑行业的经济形势之后，对公司下一步的项目治理事情如何深化、经营事情如何增强，提出了意见和建议：经营是公司龙头，项目治理是各项事情的中心。要坚定不移地调解经营思路，细化目标，分派资源，落实责任，考核奖惩。同时要立异经营治理模式，主要是：优化投标项目，正当分包项目，全控相助项目，做好自营项目。他还招呼宽大员工在做好危害防备事情的前提下，还要有过紧日子的思想，勤俭持家，把企业做强、做实，做成百年企业。

最后，陈桂林总经理作重要讲话。他指出，目前国家宏观经济形势不看好，对我们的影响将逐渐显现。接到好项目要靠经营部分，把好项目治理好就要靠在座的各人，以后这样的例会，要选一些治理好的项目进行总结交流，每一个项目结束后都要进行全面总结，争取到明年上半年，我们把有问题的项目全部清理结束。陈总还重复强调，经营部分承接相助项目时，对没有实力的、无施工经验的、信誉欠好的、相助意识不强的、不平从公司治理的，一律不接。各职能部分和项目驻点代表要不绝提升素质，要相互配合联动，努力实现项目治理全员、全历程。