MG电子

 

    4月21日，集团公司在MG电子大厦九楼会议室召开09年一季度经营工作例会，集团公司董事长、总经理胡运成，副总经理戴良军，有关部门掌管人、所属各单元分管经营辅导、经营公司(部)掌管人比及场了会议。

    会议选取了先分组互换会商，后集中汇报总结的方式，各单元针对房建、路桥、装置、市政等分歧版块的市场情况和金融

；挠跋，会商互换了经营方略，提出了很多建设性的定见和建议。

    集团公司经营部主任王玉桂对前三个月的经营工作进行了总结，对下一步的经营工作提出了定见。

    安徽MG电子在国际金融

；中跋煜，经交易绩逆势而上，经交易绩维吃旖稳较快增长，一季度共签定合同235份，合同额28.6亿元，同比增长57.8%。

    集团公司副总经理戴良军在听取了各人的互换讲话后指出：①一季度经交易绩显著，同比增长幅度大，出格是中标项目质量显著好于往年

；②集团内经营结构在发生变动，有利于积极应对市

；③要正视过程经营，防备和节造风险

；④内部资源整合获得显著成效，有利于阐扬集团整体优势

；⑤各单元要正视加强企业信誉额度建设，更进一步地支持经营工作

；⑥宽大经营工作者要充分阐扬潜能，更好、更强地为企业做贡献。

    集团董事长、总经理胡运成对经营工作例会鼎新会议模式赐与了注定，他指出，构筑企业经营工作是决定企业发展的龙头工作，以来的经营工作会议要提高规格，讲求质量。在金融

；允堤寰贸寤髯钗现氐氖逼，集团在一季度能获得如此娇人的业绩，切实难能可贵。这是同道们共同致力和集团优化战术、调整结构的了局。一季度的经营工作有以下特点：一是路桥版块迅速崛起

；二是岳阳地域工作回升

；三是高端份额加大

；四是大体量、高质量工程项目合同额上升

；五是利用集团特级资质承揽的工作在扩大。

    胡总指出，今年的经营工作出现一些积极的变动，集团的信息化建设和业务流程建设起头阐扬作用，但愿各单元利用集团公司的信息化网络平台精选、优选经营项目，互通有无

；各单元经营者战术思想能力在提升

；各单元经营风险意识加强，节造能力得到加强。

     针对各单元经营工作的近况、少数单元存在的难题和不及，胡总要求：一、要结合进建实际科学发展观活动，结合本次会议和年度工作会议心灵，当真总结经验，科学经营将来，进一步优化经营战术。二、加强经营行列建设，提高经营人员素质，优化经营行列数量。弘扬敬业心灵和贡献心灵。三、设置全员经营的理想，成立“直通车造度”，各单元重要掌管人要及使仄握、处置经营信息，真正器重经营工作。四、美满经交易务流程，做到有效管控。五、要区别分歧情况，积极索求有利于企业发展的经营激励措施，调动经营人员的潜能和积极性。胡总还就整合集团内表部资源、加强管控、丰硕企业经营文化等工作提出了要求。最后，胡总还诩蚁缢全员经营的理想，指出经营工作中应预防涉入的误区等。

                                                 （集团经营部）