MG电子

 

胡董事长（右三）听取省装置公司岳阳中心医院项目部的工作汇报

 

 

胡董事长在绩黄高速01标项目部作重要讲话

 

 

 

 

 

胡董事长（左一）听取省路桥公司及绩黄高速02标项目部工作汇报

 

   “五一”前夕，MG电子董事长胡运成深刻省工业设备装置公司、省路桥集团、省路桥公司项目部慰问职工，并就企业发展战术、项目治理、信息化建设、项目文化建设等调研领导工作。

     4月28日下午，胡运成来到省装置公司。调研座谈会上，省装置公司总经理王军国汇报了该公司1～4月份出产经营情况以及公司发展战术规划、人才行列建设和项目治理、拆迁安设、资源配置等方面情况。该公司党委书记戴树明重点汇报了该公司发展进建实际科学发展观活动情况。在听取汇报后，胡董事长颁发了重要讲话。他对省装置公司优良的出产经营局势和发展进建实际科学发展观活动赐与了充分注定。他指出，自2006年底，装置公司在新班子的携带下，迎难而上，真正经历了一段“洗手不干、二次创业”的艰苦创业史，目前已走出了“阴影”，获得了欣喜的成就。胡总强调指出，装置公司这两年成就的获得得益于六个方面：⑴对峙“洗手不干、二次创业”科学正确的思路不动；⑵有一支能打硬仗的倔强辅导班子；⑶狠抓企业文化建设；⑴椎有公正严谨、对峙准则的良好风格，不向歪风邪气低头；⑸索求出适合省安特色的出产经营模式；⑹新造度贯彻落实到位。胡董事长勉励各人，肯定要维持来之不易的成就，倍加珍惜今天的优良局面。就做好装置公司的下一步工作，胡总指出：⑴要充分利用本次进建实际科学发展观的有利机遇，对公司战术定位和企业文化进行反思，找出问题，造订整改措施，重点加以解决；⑵要对公司内表部环境实时进行分析，对战术进行优化，对结构进行调整；⑶经营工作要解放思想，设置品牌意识，坚韧老市场，有针对性地启发新市；⑷要强力推动企业文化建设；⑸要以鼎新创新心灵加强党建和思想政治工作；⑹要扩宽思路，加大人才引进的力度，搞好职工行列建设；⑺要美满体造机造，在民主集中造的准则下加强辅导班子建设。

     座谈会后，胡董事长一行来到岳阳市中心医院消防工程项目进行调研，并对项目施工现场进行了实地调查。在听取项目经理舒冰冰的工作汇报后，胡董事长充分注定了该项目部的工作成就，尤其对项目部在大学生实训、信息化试点和项目治理方式上的创新赐与了很高评价，并对项目手下一步工作提出殷切但愿和要求。

    4月29日上午12：15，经过4个多幼时的奔走，胡董事长一行来到省路桥集团承建的绩黄高速01标项目部。他谢绝了先就餐的铺排，在路桥集团董事长童宗胜、党委书记吴锐智的陪同下，亲切探望慰问辛勤工作的项目部员工。在听取项目部关于工作建设情况的汇报后，胡董事长充分注定了项目部工作获得的成就，就抓好工程建设，他强调指出，一是要优化施工组织规划，做到科学、规范、精密；二是强化现场治理，加强造度建设，优化工作流程，杜塞缝隙；三是抓好质量、安全、成本、工期，提高经济效益、社会效益；四是采取激励措施，调动各方面的积极性，圆满实现工程建设的各项工作，设置企业品牌。12：50，胡董事长前往绩黄高速01标施工现场视察。

    下午2：15。胡董事长顾不上休息，又驱车前往省路桥公司项目部。经过半个幼时的颠簸，胡董事长来到绩黄高速02标项目部。在听取路桥公司总经理汪卫东、党委书记陈光磊关于公司发展战术、结构调整、项目治理、企业文化建设情况以及绩黄高速02标项目部工程建设情况汇报后，胡董事长对路桥公司的经营工作和项目部的工作暗示注定。就抓好当前的重点工作，胡董事长指出，一是要优化发展战术。明确战术定位、指标、战术，以此来统一辅导班子和员工的思想，确立打造安徽路桥品牌的指标；二是强化“四个”保险系统。⑴对项目管控模式进行彻底的刷新；⑵加强造度、流程建设；⑶加强项目文化建设；⑷加强信息化建设。三是深入企衣吠动、人事、分配造度鼎新，成立富有朝气和活力的企业内涵机造；四是加强辅导班子和人才行列建设。联系现实，强化辅导班子的思想组织风格建设。通过发展解决人才行列建设中存在的问题，创新人才建设的体造和机造，采取绩效查核的措施，创造干事留人的环境，为企业发展提供人才保险。胡董事长勉励各人，要正视当前面对的难题和挑战，凝聚人心，坚定信念，以进建实际科学发展观活动为契机，创新思路，切实解决企业鼎新发展中存在的问题，弘扬“出格能吃苦、出格能战斗”的传统，艰苦创业，倔强拼搏，确保实现今年的各项指标和工作，实显祗业安稳、较快发展。