胡运成董事长到外洋生长公司调研指导事情

来源：MG电子外洋生长公司?时间：2009-05-06?浏览量：5866

2009年5月5日，MG电子胡运成董事长一行到外洋生长公司调研，并围绕“金融�；掳不誐G电子内外部情况剖析及战略优化”的主题召开座谈会。集团公司副总经理戴良军、王元曦等陪同调研。外洋公司部分副职以上治理人员加入集会。

会上，外洋公司总经理吴康结合外洋公司实际，围绕调研主题，向调研组做了专题汇报。吴康同志从2008年金融�；怨竟室滴癖⒌墓セ鳌⒛拷窆久媪俚哪谕獠壳榭觥�2009年以来公司谋划生长和完善治理的举措等作了系统的汇报。外洋公司党委书记周爱军汇报了公司学习实践科学生长运动开展情况。

听取汇报后，戴良军同志提出了三点要求，一是要找准定位，科学谋划生长；二是要抓好“三个集中”，即资金集中、债权债务集中、核算体系集中；三是要构建切合外洋公司体制特点的管控体系。随后，王元曦同志从组织治理、业务治理、人力资源治理等三个方面对外洋公司提出了要求。

胡运成董事长对外洋公司2009年以来的事情给予了充分肯定。他强调，外洋公司作为集团公司“四大品牌”之一，肩负着践行集团国际战略、实现集团跨国经营目标的重任，金融�；⒁岳�，外洋公司面临着前所未有的挑战，也迎来了新的生长机缘，面临多变的外部情况，一定要要坚定信心、转危为机、再创辉煌。
胡董事长指出，外洋公司要在充分认识和剖析内外部形势的前提下，明确目标和定位，牢固树立“十种意识”（品牌意识、文化意识、�；馐丁⒃鹑我馐丁⑽：σ馐丁⑼哦右馐丁⒅柿恳馐丁⒛惨馐丁⒛嫦蛩嘉馐叮�，构建起四大包管体系（科学的组织架构体系、完善的业务流程体系、特色的企业文化体系、高效的信息化体系）。胡董事长结合目今实际，对外洋公司现阶段经营治理提出了要求：组织幸亏MG电子程项目、做好资金运作和治理、加速人才步队建设、积极防备和应对危害、增强外部情况和政策研究、牢固树立艰苦斗争和勤俭办企的意识。