胡运成董事长莅临阿尔及利亚项目视察指导事情

来源：?时间：2009-07-20?浏览量：6227

7月6日至13日，MG电子董事长、总经理胡运成先后视察了阿尔及利亚阿尔及尔、塞地夫、康斯坦丁、安那巴四�。ㄊ校┌不誐G电子承建的工程，与业主、总包方就有关问题告竣了协议，并亲切看望和慰问了集团在阿员工。

7月7日，胡运成董事长在省二建公司总经理费瑞林、外洋公司总经理吴康、省一建公司总经理范毓庆以及驻阿经理部领导班子的陪同下，掉臂一天的旅途劳累，克服时差影响，冒着酷暑走访了康斯坦丁大学城各施工项目部，详尽了解了项目施工进展情况，并与现场施工人员进行了亲切交谈。 7月8日、9日，胡董事长在现场加入了两次康大项目专题座谈交流会�；嵘希飨钅坎柯袅θ嘶惚讼钅扛鞅甓紊卫砬榭觯飧＞揪涂荡笙钅空逑肿醋隽讼低车淖芙峄惚�。听取汇报后，外洋公司总经理吴康同志作了谈话。他对项目经理部目前的事情进度、职工精神面貌给予了肯定，并着重就图纸设计、水泥供应、设备协调、人员增补、步队建设等施工治理的具体问题提出了意见和要求。

随后，胡董事长在会上做了重要讲话。他代表各施工企业领导和员工向驻阿全体施工人员体现谢谢和慰问。胡总对目今经济形势和情况作了深刻剖析，从集团公司全局论述了在阿尔及利亚业务拓展的“五大机缘”和“五大挑战”，并以客观视角审视了自身优势和劣势。就进一步做好后续事情，胡董事长提出了十点指导意见：一是要构建全局事情视野，总结经验，查摆缺乏，找准症结，明确责任；二是要优化资源配置，着力掌握好资金、劳动力、质料物资等要害因素的优化配置；三是要强化治理，向治理要效益、向治理要进度、向治理要质量、向治理要品牌；四是要狠抓目今有利时机，千方百计完成阶段性目标任务，奖优罚劣；五是要着眼久远，掌握未来，要走一步看两步，做好统筹计划；六是要增强“系统意识、预算意识、计划意识、本钱意识、危害意识、阵势意识、品牌意识”等七大意识培养和铸造；七是要善于创立条件、适应情况，把推进项目生产与发动外地人员就业相结合，实现利益“共赢”；八是要坚持“治理以人为本”，团结员工、依靠员工、生长员工，努力打造优秀的施工步队；九是要搞好项目的二次经营治理，有效控制本钱，创立精品工程，实现连续经营和开拓；十是处理好各方关系，科学谋划生长，要处理好与相助单位的关系、近期与久远的关系、文化与制度的关系、进度与效益的关系等。

在结束了康大项目紧张的视察指导事情之后，7月10日，胡运成董事长一行又急遽赶赴安那巴对阿尔及利亚经理部事情开展情况进行了调研。期间，胡董事长对现场施工情况进行了考察，并与驻阿经理部班子和各项目经理及部分卖力人进行了座谈。在听取了王世标同志关于我集团在阿开展业务以来的总体情况，以及王金宏同志关于驻阿党组织及工会建设的情况汇报后，胡董事长对经理部全体人员所做的事情给予了表扬，并充分肯定了阿尔及利亚经理部为外洋公司、为MG电子做大做强所做的重要孝敬。就在阿业务的连续拓展，胡董事长指出，一要以学习实践科学生长观为契机，科学谋划生长，努力实现全面生长、协调生长和可连续生长；二是要进一步增强和完善项目治理，建立科学事情流程，提高绩效；三是要继续落实“以人为本”的理念，争创优秀的项目治理文化；四是要正视困难和挑战，坚定信心、掌握机缘，努力实现经营治理新突破。胡董事长要求驻阿经理部全体人员，要凭据“调解、转型、整顿、增强、革新”的指导目标，继续发挥安徽MG电子人“特别能刻苦，特别能战斗” 的优良古板和作风，艰苦创业，顽强奋进，把安徽MG电子在阿业务做实、做大、做精、做深，努力创立更好的经营效益，创立优质安徽MG电子国际品牌。

在康斯坦丁期间，胡董事长一行就康斯坦丁大学城项目资金、设计、采购等问题与业主和总包方告竣了协议，以确�？邓固苟〈笱С枪こ逃趾糜挚旖ㄉ�；与其同时，胡董事长一行还与总包方就阿尔及利亚前期工程预决算及在MG电子程资金、结算、历史问题等告竣了协议。