MG电子

 

    8月7日上午，MG电子召开了2009年度中期财政工作会议
。集团公司董事长、总经理胡运成，副总经理刘家静、戴良军、王元曦及所属各单元、直属经济实体法定代表人、总管帐师、财政部门掌管人出席了会议
。集团公司有关部门掌管人参与了会议
；嵋橛刹普资产部主任李有贵主持
。

    会上，集团财政资产部章兴红副主任传递了集团2009年上半年财政情况、经营成就、现金流量以及部门用度预算执行情况，并进行了客观的分析
。今年上半年，在金融；挠跋煜，海表业务和房地产受到比力大冲击，但集团公司以深刻进建实际科学发展观活动为契机，抢抓机缘，迎难而上，出产经营出现逆市上扬的态势
。上半年资产、收入、利润、合同额同比别离增长18.3%、34.5%、77.7%、61.4%，各项资产质量显著提高，财政情况在向健全方向提升，经营成就也显著好于去年同期水平
。

    就目前宏观经济环境、集团公司经济运行情况以及存在的风险，财政资产部主任李有贵作了集团经济局势分析汇报
。汇报以为：一、当前态势：健全、安稳
。二、短期趋向：业务发展持续处在上升通路
。三、指标工作：实现今年的各项指标充斥信念
。

    在听取了财政资产部上半年财政汇报和集团公司经济局势分析汇报后，胡董事长作了重要讲话
。他首先注定了财政汇报和经济局势分析汇报，以为，信息的采集和汇总得益于财政部门监管有力和集团整体信息化执行后数据的实时正确
。

胡董事长强调，各单元要认清局势，只有很好认清并分析当前局势能力抓住机缘，应对挑战
。他指出，当前集团公司财政治理工作存在以下八个方面的挑战：一、跨国经营；二、目前快变的财政政策和非财政政策影响；三、老国有企业有较重的汗青职守；四、多种经营方式的挑战；五、财政部门与社会有关部门的复杂关系；六、律例和非约束的调整；七、人才与执行力的挑战；八、项目治理的多元化和治理粗放的挑战
。   

    胡董事长指出，财政治理是个复杂的系统工程，我们必须明确以集团战术为凭据和从企业现实情况启程两个准则做好财政治理模式的定位
。财政管控模式成立后必要确定相应的机造，有了机造能力促使治理落到实处
。胡董事长要求，集团公司财政治理工作要加强财政治理机造的建设：一是事前财政预算机造；二是事中财政监控机造；三是过后财政评价机造
。通过有效的财政治理机造，促使财政治理工作无论在此刻和将来都将切合集团公司整体发展要求，不产生误差
。

就若何做好集团下一步财政工作，胡董事长提出了六点要求：一、加强财政风险节造，出格是目前局势下的资金风险节造，要尽量设法子盘活滞碍的资金，守护资金链的安全
。二、科学做好出产经营过程中的资金规划，合理做好筹融资打算
。三、强化预算治理，出格是做好全面预算治理，各单元要结合自身情况分阶段逐步执行全面预算治理
。四、进一步美满财政治理系统，关键做好信誉治理、经营风险预警治理、筹融资治理、绩效评价、内控治理及环境与企业文化结合的治理
。五、萦绕降本增效，落实财政治理创新工作
。六、以科学发展观为领导，紧紧萦绕集团公司2009年工作工作，确保圆满实现今年产值、经营、利润等各项指标
。

   

                                                                                          （集团公司财政资产部）