MG电子

 

 

    金秋季节，处处充斥丰登的喜悦。

    9月5日，2009中国企业500强颁布暨中国大企业顶峰会在荆门召开；嵘洗聪惭叮篗G电子荣登2009中国企业500强排行榜，位列第455名。这标志取MG电子已经进入中国大企业的行列，成为安徽MG电子发展史上一座重要的里程碑。

    半个多世纪来，安徽MG电子宽大员工弘扬“出格能吃苦，出格能战斗”的良好传统，风尘仆仆，四海为家，逢山开路，遇水架桥，树高楼，建大厦，大江南北，国内海表，竖立了一座座时期丰碑，缔造了彪炳史册的丰功伟业。尤其是近年来，MG电子当真贯彻科学发展观，大力执行 “洗手不干，二次创业”的战术，深入内部鼎新，优化资源配置，转变增长方式，拓展经营领域，强化企业治理，提升企业文化，加强企业党建，实际社会责任，构建和谐企业，使企业规模不休扩大，资产质量显著改善，经营领域不休拓宽，经济效益显著提高，企业实力不休加强，陆续六年实现了逾越式发展。陪伴着企业的发展，MG电子获得了一系列荣誉称号：“十五全国建设科技进取先进集体”、“全国守合同重信誉企业”、“全国构筑业诚信企业”、“中国构筑行业企业诺言AAA级单元”、“全国建设系统企业文化建设先进单元”、“全国工程总承包先进企业”、“全国五一劳动奖状”，并陆续5年荣膺ENR“中国承包商60强”，陆续5年荣获“安徽企业50（100）强”，陆续6年荣登“安徽省构筑业企业50强”榜首和安徽表经企业实现交易额第二名。2008年以来，安徽MG电子积极应对金融；，调整结构，优化战术，强化治理，在全国大部门同类别构筑施工企业受到较大冲击的情况下，安徽MG电子依然维吃旖稳较快的发展势头。

    ——企业实力显著加强。近6年来，集团公司在国度执行宏观调控政策、市场竞争日趋强烈的情况下，依照企业发展战术，抢抓机缘，迎难而上，倔强拼搏，出产经营持续维持急剧增长。产值年均增幅达45%，利润年均增幅80%，海表产值年均增长92%；职工收入大幅增长；职工行列素质显著提高；产业链得到较好的延长，企业实力不休加强。

    ——鼎新刷新有序推动。2002年，企业在册人员高达2.3万人，下岗职工8657人，离退休人员近8000人；企业施工产值在10亿元左右已徘徊多年，陆续6年吃亏，企业已经资不抵债。集团系统大部门单元已到了发不出工资的困境，不变局势极度严格。面对极其难题的企业局势，2003年7月，在省委、省当局、原省企业工委、省经委的关切下，安徽MG电子的《鼎新脱困规划》得以核准并起头执行。依照“洗手不干，二次创业”的理想，采取了系统刷新国有老企业的四个方面措施，明确了八项工作，提出了五年发展指标，扎实有效推动企业鼎新刷新工作，经过6年艰苦奋斗、倔强拼搏，安徽MG电子的汗青遗留问题逐步削减，法人治理结构初步成立，主辅分离、辅业刷新根基实现，结构调全日趋优化，企业重组安稳实现，三项造度鼎新逐步深入。

    ——发展战术逐步优化。安徽MG电子着眼于企业长远发展，依照“洗手不干，二次创业”的总体思路，在充分调延注系统思虑，两全规划，科学决策的基础上，造订了《MG电子发展战术与‘十一五’规划》，依照“有关多元化，延长产业链，逐步向高端倾斜，跨国经营”的思路，积极造就房地产、设计征询、检测监理、市政路桥、港口航路等多个业务增长点；着力执行从“借船出海”到“造船出海”、“一主两翼”（以房屋构筑为主带头劳务输出和进出口业务）的跨国经营战术。在战术的执行过程中，凭据内表环境的变动，对战术进行持续改进和不休优化。通过刷新经营者、加强造度建设、治理流程再造、加强文化建设加强战术的执行力；通过监督和反馈保险战术的有效性，使战术得以落到实处，从而实现了集团陆续6年逾越式发展，并提前2年实现了“十一五”末的指标。

    ——经营能力显著加强。6年来，集团公司对峙以经营工作为龙头，以市场为导向，拓展经营思路，转变经营模式，加大经营力度，执行跨行业、跨地域、跨国经营战术，充分阐扬集团公司房建总承包优势，加大各专业承包的经营力度，辅之以劳务和专业分包为补充,形成三个层面共闯市场的经营格局。通过6年来的致力，集团经营领域不休拓展，经营规模不休扩大，经营方式不休创新，经营效益不休提升。形成了安身本省，辐射周边，面向全国的经营布局，承揽的工作量大幅度增长，承揽的工程档次显著提升，尤其是公路、市政工程成为新的经济增长点。

    2003年以来，陪伴着海表业务的发展，安徽MG电子逐步确立了“由点成线，由线及面，逐步渗入，形成规模”的思路，实现了从国际经营到多国经营，再到跨国经营的战术转型。截止目前，安徽MG电子海表项目散布在非洲、中东、中亚、南美洲、北美洲、中国周边等近20个国度和地域，海表在建及新签合同额超过70亿，公司区域化经营格局逐步显露，MG电子的国际品牌在国际上的驰名度和美誉度显著提升。同时，海表工程承包推进业务出口，带头了我省江汽、马钢、海螺及建机、建材企业多项产品的出口以及我省数千劳务的输出。

    ——企业治理不休创新。6年来，集团依照现代企业治理的内涵要求，不休推动治理创新，对峙“以人力资源治理为主题，以财政治理为中心，以出产治理为基础”，加强企业基础治理工作，变传统治理为有效治理，提升了企业治理水平。一是成立健全治理造度，并形成了“用造度管人，按端正处事”的氛围。二是推动治理流程再造，结合信息化建设的必要对流程进行梳理和固化，使治理逐步走向规范化、科学化、精密化的轨路。三是加强企业信息化建设，使集团系统网络覆盖面日益扩大，网上办公、无纸化办公的过程加快，推进了资源共享与信息沟通，带头了企业各项工作创新和治理升级。四是加大了科技创新的投入，推动技术进取，集团公司的科技创新水平不休提高，并获得了一批科研成就。

    ——文化建设与和谐企业建设获得突破。6年来，集团依照《MG电子有限公司企业文化建设领导定见》，大力加强企业文化建设，初步成立了安徽MG电子独具特色的企业文化系统。企业心灵、主题理想、治理理想、经营理想、行为规范等越来越成为宽大员工的共识。集团还通过提高职工收入，改善一线员工生涯前提、生涯环境和文化设施，着力解决部吩祗业社保资金拖欠问题，解除职工的后顾之忧；补助近2000万元为集团机关和实体的200多户职工在华林家园幼区采办了住房；援试祗业水电表出户，房屋拆迁安设，处置住房遗留问题等。通过创造平正公正竞争环境和“干而优则仕”的氛围，为员工创建提升通路和发展空间；通过成立上访欢迎造度，通顺信访渠路，解决职工的合理诉求，积极创造和谐的内部环境。

    ——党建和心灵文化建设成就显著。6年来，集团及所属各单元党组织紧紧萦绕出产经营中心，以党员示范岗、党员前锋号工程和“五个一工程”活动为抓手，索求加强党MG电子作，创新党MG电子作思路和方式，大力加强宣传思想政治工作和心灵文化建设，积极营造和谐MG电子，推进了集团公司物质文化建设。两级党组织当真组织发展党员先进性教育、深刻进建实际科学发展观活动和“四好”辅导班子创建活动，提高了辅导科学发展的水平，守护了企业和社会不变。党风廉政建设和效力监察工作扎实推动。工会、共青团等人民组织结合企业现实和自身特点，积极发展各具特色的活动，为集团鼎新发展阐扬了积极作用。

                                                                  （办公室）