MG电子

 

 

    10月20日下午，MG电子召开2009年三季度经营工作会议。集团公司董事长、总经理胡运成，副总经理戴良军，所属各单元、直属经济实体重要辅导或分管辅导、经营部门掌管人等出席了会议，集团公司经营部、财政资产部、人力资源部掌管人参与了会议
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    会议首先进行了分组互换会商，每个单元就三季度经营情况、四时度经营工作铺排以及有关工作建议等进行了互换沟通，同时由地点幼组的代表进行纪录汇总后在会上作了汇报。

    会上，经营部主任王玉桂作了集团公司2009年三季度经营工作汇报。他说，在集团公司的倔强辅导下，集团公司阶段性实现了年度经营打算指标，前三季度新签合同额突破100亿元大关，其中国内公司、路港公司、路桥公司已经超额实现年度打算指标。他在汇报中分析了三季度经营工作情况，一是国内房建板块经交易绩大幅增长，二是市政公路板块全面飘红，三是海表项目经交易务有待突破。同时他传递了集团特级资质就位情况以及三季度集团系统内的资质治理情况。最后他对四时度经营工作提出了建议，一是进一步加强工程工作承揽力度
；二是创新经营理想，使企业多种经营模式共存
；三是造就各单元的优势专业，削减集团内同业竞争景象
；四是进一步造就和美满项目经营人才和治理人员行列。

    在听取了与会同道的汇报后，胡董事长作了重要讲话。他指出，在全球金融
；约藕１砗头康夭酱蟀蹇橛跋旌艽蟮牟季跋，集团公司前三季度经营额突破100亿元大关，成就来之不易，这归功于集团公司宽大经营工作者。在充分注定成就的同时，胡董事长分析了经营工作中存在的问题，指出这些问题是发展中的问题，必要在发展中予以改进。

    就做好下一步的经营工作，胡董事长提出了四个方面要求。一是经营工作要致力创造优良的生态环境，集团内部对表形成合力，赢得处所当局、主管部门等表界的支持，决不允许内部相互杀价
；二是提高经营风险防备意识，设置全员经营理想，致力把经营工作和财政、出产结合起来，健全美满风险节造流程
；三是加强经营行列建设，蕴含数量增长和素质提升，并加强企业文化建设，为企业急剧发展提供保险
；四是着力造就新的经济增长点，优化业务结构，同时利用信息化建设契机，进一步强化经营造度和流程建设。胡董事长号召，宽大经营工作者要站在集团公司全局角度，以邓幼平理论、三个代表重要思想和科学发展观为领导，统一思想，当真扎实做好经营工作，为超额完玉成年经营指标持续致力奋斗。

    集团公司副总经理戴良军作了总结讲话。他要求与会同道认清局势，分析环境，把握扩大内需机缘，把握宏观发展法规，在有利时期和优化环境下，做好项目储蓄，有恃无恐。同时他要求集团公司宽大经营工者严格要求自己，持续维持勤恳、严谨、贡献的心灵，当真贯彻落实本次会议心灵，在已经获得的经交易绩基础上，向整年经营额150亿元的新指标提议冲击。